CLAIRE SALMON-LEGAGNEUR

Senior Executive Coach A CLAIRE VOIE
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Informations biographiques

Coaching & développement professionnel des dirigeants & dirigeants de dirigeants

 

Diplômée HEC (1988), Executive coach certifiée par l’Académie du Coaching (2010), j’accompagne depuis dix ans dirigeants, managers et talents -en français, anglais, allemand- dans leur déploiement professionnel :

  • coaching de performance: leadership, influence et impact, qualité de la communication
  • coaching de transition: intégration/prise de poste, évolution interculturelle, mobilité, expatriation
  • coaching en situation à fort enjeu: conduite de projets complexes, transformation, création, crises…

180 personnes accompagnées (3 700 heures) – en français, anglais, allemand

Mon expérience intime du rôle de dirigeant, mon parcours de formation et de développement personnel me permettent d’accompagner avec pertinence -en français, anglais et allemand- dirigeants, dirigeants de dirigeants, talents et hauts potentiels devant vivre pleinement et réussir -individuellement et collectivement- dans des environnements d’entreprise complexes, multiculturels, matriciels, sur tout type de problématique :

  • personnelles : assertivité, reconnaissance et élargissement de posture, gestion du stress, du temps
  • relationnelles : qualité de la communication interpersonnelle, ajustement de l’autorité, influence
  • managériales : animation et mobilisation d’équipe en phase de changement
  • organisationnelles et structurelles spécifiquement liées à la responsabilité de dirigeant : leadership, influence en environnement politique complexe, direction et animation de Comité de Direction, vision, conception et déploiement de transformation, réflexion stratégique, alignement et sens

Prédilection et pertinence particulières dans l’accompagnement :

  • en général, de problématiques personnelles, managériales, relationnelles et stratégiques complexes du dirigeant devant vivre et réussir dans un environnement d’entreprise complexe, multiculturel, matriciel, devant diriger et coopérer selon une organisation en mutation, voire implicite ou paradoxale
  • de prise de poste, notamment premier poste en CODIR, besoin de prise de recul, personnel, relationnel, organisationnel et stratégique, de simplification et de priorisation (rapport aux limites)
  • de recherche d’ajustement de l’affirmation de soi, de l’exigence, du leadership et de ses émotions (rapport à l’autorité, leadership d’influence, adaptation interculturelle, (retour d’)expatriation)
  • de désirs d’alignement et de cohérence, de recherche et de transmission de sens et de valeur
  • de phases de transition et de renoncement pour rebondir
  • de personnalités difficiles voire fragiles, de comportements excessifs, de risque de souffrance au travail
Catégories : COACHING DE DIRIGEANTS, COACHING INDIVIDUEL
Mis à jour il y a 9 mois.