Nous connaître
Vous êtes un coach professionnel certifié de l’Académie du coaching ?
Rejoignez Aqueduc, le réseau dynamique des coachs certifiés de l’Académie du Coaching !
AQUEDUC a pour vocation de permettre à tous les coachs, toutes promotions confondues, de se rencontrer, de partager ses pratiques, de développer ses compétences, et de continuer à travailler sur sa posture de coach.
AQUEDUC vous accompagne dans le développement de :
- Votre pratique et vos outils, grâce à des formations à des prix défiant toute concurrence
- Vos connaissances, grâce à des ateliers, webinaires, essentiels pour votre formation continue
- Mais aussi, pour les coachs indépendants, votre installation et votre développement commercial, votre marketing, grâce à un parcours conçu pour les entrepreneurs
Un coach qui adhère à notre association a envie de solidarité, de partage entre pairs, et une volonté d’accroître son professionnalisme.
Aqueduc veille également à promouvoir le rayonnement des diplômés de l’école “Académie du Coaching”.
Nous avons choisi une co-présidence avec une équipe de coachs soudée, dynamique et engagée. Ensemble nous incarnons les valeurs de collaboration, partage et bienveillance.
Notre ambition :
- Maintenir et déployer des offres de développement pertinentes pour le métier de coach
- Développer un réseau de coachs visible sur le marché
- Interagir avec la communauté et être à son écoute
- Innover
- Développer des Partenariats
Au sein du bureau d’Aqueduc, nous vivons ce métier, cette passion et nous sommes heureux de vous compter dans notre réseau. Venez partager, apprendre, découvrir, grandir avec nous.
François Souweine
Co-fondateur de l’Académie du Coaching
François Delivré
Co-fondateur de l’Académie du Coaching
Marie-Hélène DINI
Présidente actuelle de l’Académie du Coaching
Marie-Hélène DINI est une entrepreneuse humaniste et audacieuse, passionnée par les métiers de l’accompagnement et de la formation.
Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce et formée à la Faculté Libre de Développement et de Psychothérapie, elle a exercé pendant 15 ans en entreprise dans les services administratifs et financiers.
Tout au long de son parcours, elle se spécialise et se forme dans divers domaines de l’accompagnement : Ennéagramme, Process Communication Management (PCM), analyse systémique, PNL, hypnose, coaching en entreprise, management et développement personnel, thérapie des Etats du Moi, relation d’aide.
Devenue coach et enseignante (PNL, Hypnose), elle œuvre pour la reconnaissance du métier de coach en France, de façon énergique et-lle a ainsi été :
- La première présidente du SIMACS (Syndicat Interprofessionnel des Métiers de l’Accompagnement, du Coaching et de la Supervision) qui représente et défend plus de 3000 praticiens en France.
- Ex-responsable de la commission écoles et secrétaire générale du conseil d’administration de l’EMCC France (European Mentoring et Coaching Council).
Fondatrice et Présidente de « MHD Formation » en 2004, leader français de la formation aux métiers de l’accompagnement et formatrice en entreprise pendant plus de 10 ans sur les thématiques d’efficacité personnelle et professionnelle, Marie-Hélène est l’auteure de l’ouvrage « La formation au coaching : Déontologie et savoir-être »paru en 2017 aux Editions Bussière. Depuis 2020, elle est la Présidente du Groupe Ulysse qui comprend l’Académie du Coaching et Formités.
« Je suis heureuse de la collaboration et complémentarité de plus en plus dense avec Aqueduc qui permet un enrichissement constant pour nos élèves et anciens élèves » témoigne Marie-Hélène DINI.
La Définition du Coaching pour l’Académie du Coaching
Parmi les dizaines de définitions du coaching qui circulent, nous privilégions celle-ci :
« L’art d’aider une personne à trouver ses propres solutions »
Le coaching que nous pratiquons s’adresse à des personnes travaillant dans ou pour les entreprises.
Déontologie
- Préalablement à l’intervention, établir avec l’interlocuteur responsable chez le client un accord précisant ce qu’il souhaite atteindre et le cadre de l’intervention. Préciser le cas échéant les règles de confidentialité et les autres protections à assurer. Ajuster si nécessaire cet accord au fur et à mesure de l’avancée du coaching.
- Considérer la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons comme faisant partie d’un système global (entreprise ou institution) et effectuer l’accompagnement des personnes et des groupes dans l’intérêt de l’ensemble du système.
- Utiliser à l’égard de la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons l’ensemble de notre expérience et de nos compétences professionnelles en fonction des problématiques qu’elle expose.
- Informer le client lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de nos compétences et lui recommander le cas échéant le recours à d’autres professionnels.
- Disposer d’un lieu régulier de supervision pour s’assurer de la qualité et de la justesse de son travail d’accompagnement.
- Disposer d’un lieu de travail thérapeutique et y avoir recours autant que de besoin dans l’intérêt et dans le respect de son client.
- Etre en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus d’accompagnement que nous utilisons à son égard.
- Refuser d’aider le client à agir en dehors du cadre de la loi française ou si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.
- Laisser au client la responsabilité de ses décisions opérationnelles.
- Nous informer et nous former aux recherches et avancées dans les domaines
professionnels de notre compétence.
- Connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects
opérationnels des problèmes qu’il soulève. Demander les informations pour comprendre ce métier.