Aligner les moteurs d’engagement des collaborateurs
avec les enjeux stratégiques de l’organisation

Pour coacher l’individu, le collectif et l’organisation autrement

Vous accompagnez des dirigeants, des managers, des équipes engagées… Et pourtant, il vous arrive de sentir un décalage entre l’énergie mobilisée et les résultats réellement attendus par l’organisation.

Si certaines missions vous laissent l’impression que l’engagement est là, mais pas toujours au bon endroit, si vous percevez des freins opérationnels sans disposer d’un cadre clair pour les objectiver et les travailler, alors l’approche map & match s’adresse directement à votre pratique.

Souvent, ces situations renvoient à des questions très concrètes :

• Comment identifier ce qui met réellement les personnes en mouvement, au-delà des discours ?
• Comment faire le lien entre les moteurs d’engagement des collaborateurs, et les enjeux stratégiques d’un rôle, d’un projet ou d’un collectif ?
• Comment identifier les complémentarités entre collaborateurs pour favoriser une dynamique d’équipe efficiente ?
• Comment accompagner des décisions stratégiques sans réduire l’humain à un comportement ou à une personnalité ?

Accompagner la performance individuelle et collective par les Energy Skills™

Basée sur une lecture systémique, map & match permet de passer d’une prise de conscience individuelle à des décisions concrètes et stratégiques.

En rendant visibles les moteurs d’énergie dans l’action et leur adéquation avec les enjeux d’un rôle ou d’un collectif, elle donne au coach un cadre pour travailler là où l’engagement devient réellement créateur de valeur.

Pour le coach, c’est aussi une manière de :

• Renforcer l’impact et la crédibilité de ses accompagnements grâce à une approche objective qui n’enferme pas dans des cases
• S’appuyer sur un outillage simple, immédiatement actionnable
• S’inscrire dans un cadre méthodologique éprouvé, avec un accompagnement post-certification et une communauté d’experts

Dans la pratique, map & match apporte au coach un support de diagnostic et de mise en perspective.
Elle aide à nommer ce qui se joue, à poser des repères partagés et à travailler plus directement sur les enjeux qui engagent l’individu, l’équipe et l’organisation.

Cet atelier est animé par

DATE :  mardi 3 février 2026 de 18:30 à 20:00
LIEU: en visio
TARIFS : ADHÉRENTS : 5 € et NON ADHÉRENTS : 10 €

L'inscription sera validée une fois le paiement effectué et le lien de connexion vous sera envoyé environ deux heures avant l'atelier.
Pensez à regarder dans vos spams !
Les inscriptions seront closes trois heures avant l'évènement.

Pour contacter le bureau Aqueduc : bureau@aqueduc.fr